还有什么可以激励你学习 图标 能力不足的问题 学习作为企业文化一部分的价值 领导榜样 个人爱好 了解培训后会发生什么为此公司必须为知识的应用创造条件 预期结果的可用性 老师的人性和鼓舞人心的方法您现在可以实施的三个敏捷原则 科诺普利亚尼科夫 专栏作家 月在白俄罗斯 论坛上企业主人力资源总监和企业培训中心负责人讨论了现代培训模式员工使用商业游戏 行业以外的敏捷原则等等。 图标 中层领导要么试图进行一场革命要么什么都不做 领导学院创始人亚历山大 萨莫伊洛夫 图标 如果员工知道并且能够但不去做怎么办 培训中心 负责人 图标 没有信任就不可能消除团队中的冲突 商学院创始人 我们的记讲中的主要信息。
敏捷原则不仅适用于 项目让我们记住敏捷宣言 的敏捷教练认为敏捷不仅仅与 项目有关 人员和交互 比流程和工具更重要。 工作产品比全面的文档更重要。 与客户的合作 比就合同条 马其顿 WhatsApp 号码列表 款达成一致更为重要。 为改变做好准备比坚持最初的计划更重要。 的敏捷教练认为敏捷不仅仅与 项目有关 也就是说在不否认右边的重要性的情况下我们仍然更欣赏左边的东西。 敏捷是关于如何更有效地完成工作。同时不能强制执行敏捷管理方法的原则员工必须理解为什么这种方法很重要并且真诚地希望按照敏捷的原则工作。
图标 所有业务内容都采用方便的格式访谈案例研究 世界 在我们的电报频道。现在加入 以下是三种可以轻松应用于任何业务的敏捷方法。 可视化我的作品包括什么 为此在一块板上最好是物理的而不是虚拟的您需要收集所有任务新的进行中的暂停的；现成的等视业务的具体情况而定。 你会得到这样的图片 的敏捷教练认为敏捷不仅仅与 项目有关 这个板块要反映工作的动态信息要不断更新。这提供了对情况的总体了解并了解我们要移动的位置团队和每个人必须做什么。